回锅骂人变少 最讨厌被糊弄

admin 1个月前 (09-27) 快讯 13 0
回锅骂人变少 最讨厌被糊弄 第1张 台糖执行绿能猪舍改建计画,屏东畜养场今年先改建为「东海丰农业循环园区」,养猪头数增加。 回锅骂人变少 最讨厌被糊弄 第2张 台糖八大事业部近几年盈亏

第一任台糖董事长干了3年4个月,去年再度接获上面询问回任时,陈昭义遭到老婆臭骂:「你神经病啊!工作都完成了干嘛回去。」但他选择毅然回来,不过也调整心态,不再像以前管那么细,还笑说「骂人变少」。只是最讨厌别人糊弄他,以及重视绩效的原则,是他不变的坚持。

回顾两任不同点,陈昭义说,第一次接任是2013年,当时外面跟民股都骂台糖是只会卖土地的败家子。因此他立定目标,要让8大事业部至少做到损益两平。

接手第一年,8大事业部虽亏19亿,可是比前一年减少,到离开的2016年,陈昭义做到转亏为盈,为公司赚了12亿,获民股股东肯定。之后事业部获利又递减,到他去年回任,已大亏9.5亿。

陈昭义说,这次回来发现最不同的,就是全公司都在谈「循环经济」。他说,不管是绿能养猪、太阳光电,都没有不好,他也支持。但缺点就是一下子冲太快,以及没有沟通好,变成时程延宕,害公司形象受损。

过去的他,以严格与注重细节著称,几次在台糖内部演讲,陈发现竟然制糖本业的员工也答不出制糖化学关键在哪,让农化博士的他不能接受,从此放话糖业部门以后升主管都要考试,让下面皮绷很紧。

但现在陈昭义笑说:「这次回来,骂人骂得比较少。」改变是甚么?陈说可能是心态上,包容力变好。现在即使对同仁东西不满意,也开始觉得不用骂,可以用好好讲方式。另外就是会给他们时间。

对台糖业务娴熟的他,最讨厌下面主管靠嘴巴在应付,很容易就会被他抓出来。「别以为讲两句就可以应付我,应付不了!」

陈昭义强调,他可以接受别人讲的道理不一样,也可以辩论,吵都可以,但就是不要骗他,不要想糊弄他。二度重作冯妇,陈昭义现在学着掌握大方向,除了部次长交代的政策与绩效外,不再管那么细,不变的是,对于做事的绩效他无所妥协。

台糖量贩在去年卖给家乐福后,过去8大事业部支柱现在剩下7大。陈昭义说,今年面对疫情,休憩事业部与精农事业部,因为没有游客与兰花卖不出去,营收都不好。所以今年他不敢期望能赚钱,目标先放在亏损比去年减半。

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